Una guía para la gestión de previsiones financieras para autoridades locales.

Previsión financiera: el nuevo reto de las autoridades locales

La previsión financiera para las autoridades locales y el sector público en general se está convirtiendo en un gran desafío. Durante la última década, las finanzas públicas nunca habían experimentado tales cambios: la reforma del impuesto profesional, la transferencia de competencias y, recientemente, la reforma de la subvención general de funcionamiento (DGF).

El objetivo es establecer un diagnóstico de la situación y presentar un análisis financiero para entender bien de dónde venimos antes de saber hacia dónde vamos. A partir de este análisis, es necesario evaluar la capacidad financiera según diversos indicadores económicos: niveles de ahorro, ratio de reducción de la deuda, deuda pendiente, etc. Es necesario un mayor seguimiento de estos indicadores seguido de una evaluación comparativa para conocer con precisión la posición de la autoridad local. comparado con otros.

Diagnóstico, análisis financiero, escenarios, programa plurianual de inversiones: Herramientas para una gestión eficaz de las previsiones financieras

La previsión financiera permite el desarrollo de escenarios y su comparación para alcanzar las mejores soluciones de financiación de proyectos locales. Los préstamos y los impuestos son las dos fuentes de financiación más utilizadas. En cuanto al endeudamiento, la previsión permite considerar los reembolsos futuros tanto de las operaciones como de las inversiones y así comprender su impacto en el presupuesto. La previsión es una herramienta muy valiosa para determinar hasta qué nivel de deuda la autoridad local puede soportar las cargas inherentes al recurso a la deuda. En cuanto a los impuestos, un buen nivel de tipos impositivos, un seguimiento de las exenciones fiscales y una política de reducción coherente son activos esenciales para una previsión eficaz.

En términos de inversión, la implementación de un programa de inversión plurianual (PPI) es crucial para la previsión. Una buena planificación de proyectos y el conocimiento de las fuentes de financiación subsidiadas condicionan las elecciones de los funcionarios electos. El PPI debe integrarse en las previsiones y, en los distintos escenarios de viabilidad, los departamentos financieros proponen las mejores soluciones a sus funcionarios electos.

Por último, se debe establecer un plan a largo plazo, con previsiones realizadas durante un período mínimo de 3 años. No existe una duración ideal, pero el seguimiento periódico y las actualizaciones anuales permiten a la autoridad local gestionar sus finanzas con serenidad.

Optim Prospective: La solución dedicada a la gestión de previsiones financieras.

Para anticipar la trayectoria financiera del gobierno local, Finance Active ofrece una solución de gestión de previsión financiera y asistencia proporcionada por consultores especializados. De este modo, quien toma las decisiones financieras está mejor equipado que nunca para dominar los principales equilibrios y establecer una estrategia financiera en línea con los mandatos y programas de los funcionarios electos.